傳統(tǒng)房產(chǎn)中介：紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

易居中國（EJ.N）：最具影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體和O2O平臺(tái)—樂居 

據(jù)公司年報(bào)披露，2015年公司的營業(yè)收入為47.1億元，同比增長42.39%，凈利潤5.4億元，同比增長29.84%。房地產(chǎn)交易為公司主要業(yè)務(wù)，收入占比58.48%；并且互聯(lián)網(wǎng)+（電商）收入占比也大幅上升，已達(dá)15.49%，成為公司營收的另一大支柱?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盈利模式主要是通過建立綜合平臺(tái)，向購房者收取團(tuán)購服務(wù)費(fèi)，以給予一定團(tuán)購優(yōu)惠，當(dāng)購房者參加團(tuán)購活動(dòng)并最終成交后，將團(tuán)購費(fèi)確認(rèn)為收入。

2015年3月，世聯(lián)行宣布擬投資人民幣4.2億元收購Q房網(wǎng)15%的股權(quán)，但由于對(duì)其盡職調(diào)查的結(jié)果不滿意而最終決定終止投資。這也表明了公司正謀求與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的聯(lián)合，意圖拓展房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。公司2016年戰(zhàn)略部署包括：交易板塊強(qiáng)化線上線下結(jié)合，擴(kuò)大領(lǐng)先地位；深化場(chǎng)景金融，開展多樣化場(chǎng)景金融服務(wù)；打造大資管，整合幾大業(yè)務(wù)構(gòu)建完整價(jià)值鏈；借力互聯(lián)網(wǎng)+，擴(kuò)大人與資產(chǎn)的鏈接等。在接下來的發(fā)展中，世聯(lián)行將貫徹執(zhí)行“祥云戰(zhàn)略”，秉承客戶至上的服務(wù)精神，利用公司積累的資源優(yōu)勢(shì)，深化用戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；同時(shí)，疊加創(chuàng)新服務(wù)，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，以滿足客戶日益豐富的需求來形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鏈家：粗暴地成為行業(yè)第一

     鏈家是一家涉及資產(chǎn)管理服務(wù)、交易管理服務(wù)和金融管理服務(wù)為一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司，業(yè)務(wù)覆蓋租賃、新房、二手房、資產(chǎn)管理、海外房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、金融、理財(cái)、后房產(chǎn)市場(chǎng)等領(lǐng)域，是國內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺(tái)。2014年底，鏈家切斷與搜房網(wǎng)的合作，全力發(fā)展自己的鏈家網(wǎng)，隨后分拆出自如友家、丁丁租房等細(xì)分業(yè)務(wù)線，以及通過并購的方式來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，意圖構(gòu)建一個(gè)全國性的房產(chǎn)O2O大平臺(tái)。

從交易規(guī)模上來說，鏈家目前已是中國最大的房產(chǎn)居間代理服務(wù)商。過去的2015年，鏈家憑借兼并粗暴的成為了行業(yè)第一，在一年內(nèi)連續(xù)發(fā)起11項(xiàng)并購，將疆域迅速從北京擴(kuò)大至華東、華南以及西南。成都的伊誠地產(chǎn)、上海的德佑地產(chǎn)、北京的易家地產(chǎn)、深圳的中聯(lián)地產(chǎn)、杭州的盛世管家、北京的高策地產(chǎn)、廣州的滿堂紅，先后成為鏈家的“囊中之物”。董事長左暉在3月1日稱，鏈家集團(tuán)目前門店數(shù)量達(dá)到6000家，在2015年整體交易額則達(dá)到7090億元，其中新房交易額達(dá)到1210億，理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1238億元。

對(duì)于新房營銷領(lǐng)域爭(zhēng)議不斷的截流與廣告模式，鏈家網(wǎng)精準(zhǔn)把握用戶及開發(fā)商痛點(diǎn)，摒棄了過去浮夸的廣告模式，延伸新房銷售渠道，極大提高用戶的找房效率。并且鏈家?guī)Ыo新房銷售市場(chǎng)的不僅是線上功能的完善、品牌的推廣和直銷分銷體系的聯(lián)動(dòng)，甚至是鏈家金融體系的服務(wù)，鏈家?guī)缀跻匀苷叩淖藨B(tài)進(jìn)駐新房銷售領(lǐng)域。不難想象，新房市場(chǎng)隨時(shí)有可能迎接一場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)營銷模式的洗禮。

然而前不久，鏈家網(wǎng)上海公司卷入違規(guī)放貸的消息，一時(shí)間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，也將其推到了風(fēng)口浪尖。但是從中國人民銀行發(fā)放的270張第三方支付牌照來看，在房地產(chǎn)行業(yè)真的只有鏈家一家擁有支付平臺(tái)權(quán)限。并且第三方牌照的申請(qǐng)和續(xù)期都越來越難。所以從這個(gè)方面來看，鏈家是絕對(duì)不會(huì)因?yàn)檫@一事件而停止日后的金融進(jìn)程的。

我愛我家于2000年成立，是偉業(yè)我愛我家集團(tuán)旗下，以房屋租賃、二手房買賣、房產(chǎn)委托過戶、個(gè)人房產(chǎn)金融服務(wù)為一體的全國知名的大型品牌經(jīng)紀(jì)企業(yè)。我愛我家的管理和服務(wù)一直引領(lǐng)同行業(yè)的潮流，也是競(jìng)爭(zhēng)者追逐的標(biāo)桿。公司率先在全國采用三網(wǎng)（連鎖店網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心通信網(wǎng)）合一，包含租售貸一體服務(wù)的全新中介模式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)在身邊的理念，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

 通過技術(shù)的持續(xù)投入，堅(jiān)持流程規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈全產(chǎn)業(yè)化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，打造全產(chǎn)業(yè)鏈家居電商平臺(tái)，建立了成熟、完整、高效的供應(yīng)鏈體系，我愛我家網(wǎng)的O2O模式顯現(xiàn)出良好的經(jīng)營模式和盈利模式。截止2015年，我愛我家網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)盈利，在市場(chǎng)建立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了良好的口碑效應(yīng)。

 我愛我家CEO馬自強(qiáng)指出，2016年公司將重點(diǎn)開發(fā)河北、河南、湖北、湖南、江西等市場(chǎng)，布局87個(gè)地級(jí)城市，并進(jìn)一步加大同媒體、銀行等方面的合作力度，建設(shè)京東、天貓旗艦店，為合作伙伴提供更多市場(chǎng)開拓資源。并與50多家供應(yīng)商就2016年的進(jìn)一步深度合作達(dá)成了共識(shí)，展開戰(zhàn)略合作，共同打造強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，圍繞房產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化已成大趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介必將顛覆或取代傳統(tǒng)的房地產(chǎn)交易模式。目前我國的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介（或稱房地產(chǎn)電商）可以分為三類: 媒體電商、渠道電商和交易電商，分別代表著不同的盈利模式。但是隨著房產(chǎn)中介的不斷發(fā)展，交易電商模式逐漸脫穎而出，成為未來模型的代表，其他兩種模式也紛紛向其靠攏，進(jìn)入營銷電商階段。

 房產(chǎn)媒體類電商包括一些房產(chǎn)垂直網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站和分類信息網(wǎng)站的房產(chǎn)頻道等，是由房產(chǎn)媒體平臺(tái)發(fā)展起來的，如樂居（LEJU.N）、搜房網(wǎng)（SFUN.N）、58同城（WUBA.N）等。媒體電商的核心是媒體屬性，一方面仍然以提供房產(chǎn)資訊、房源信息發(fā)布和開發(fā)商廣告服務(wù)為主；另一方面，也開始轉(zhuǎn)型，通過組織房產(chǎn)團(tuán)購、開發(fā)房產(chǎn)金融產(chǎn)品、構(gòu)建中介經(jīng)紀(jì)平臺(tái)等形式，逐步進(jìn)入營銷電商階段。資料來源：易觀智庫，海通證券研究所

樂居作為易居旗下的房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)，是最具影響力的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體和領(lǐng)先的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)資訊O2O服務(wù)平臺(tái)。公司服務(wù)于新房、二手房、家居三大領(lǐng)域，業(yè)務(wù)模式涵蓋電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)互聯(lián)、廣告營銷等多個(gè)范疇，為房地產(chǎn)全業(yè)態(tài)提供先進(jìn)的O2O營銷服務(wù)體系。目前樂居已覆蓋全國256所城市，85%以上的品牌房地產(chǎn)客戶選擇與樂居進(jìn)行合作，超過20萬個(gè)樓盤項(xiàng)目通過樂居進(jìn)行營銷售賣。截止2016年3月10日，公司股價(jià)為5.01美元，對(duì)應(yīng)市值為6.75億美元。

樂居搭載新浪、百度、騰訊、新浪微博等國內(nèi)重量級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代脈搏，在房產(chǎn)互聯(lián)行業(yè)經(jīng)過六年積累，構(gòu)建了多維度創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，覆蓋房地產(chǎn)營銷全過程，成為全國開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)公司及家居企業(yè)營銷必選合作伙伴。在過去的一年，樂居通過依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念、技術(shù)、服務(wù)，植入到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而形成完整的O2O解決方案。

據(jù)公司財(cái)報(bào)披露，2015年前9個(gè)月公司營收4.02億美元，同比增長24%。公司主營業(yè)務(wù)包括：電子商務(wù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告和房源服務(wù)等。其中電子商務(wù)服務(wù)占比72.3%，營收達(dá)2.91億美元，同比增長44%；網(wǎng)絡(luò)廣告占比24.3%，營收達(dá)0.97億美元，同比減少13%。公司從2012年開始發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，2013年推出其陽光電商平臺(tái)E信通，創(chuàng)造性地提出了“平臺(tái)與服務(wù)分離”的理念，到如今電商業(yè)務(wù)營收近3億美元，成為公司的主要營收來源。不難看出，樂居已經(jīng)從傳統(tǒng)媒體電商（以廣告收入為主）向著房產(chǎn)營銷電商階段過渡。

 搜房控股依托其全球最具規(guī)模和權(quán)威的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體—搜房網(wǎng)和中國房地產(chǎn)業(yè)的“思想庫”—中國指數(shù)研究院，定位于全心全意為房地產(chǎn)和家居業(yè)服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)家居所有行業(yè)：新房、二手房、租房、別墅、寫字樓、商鋪、家居、裝修裝飾等。搜房網(wǎng)現(xiàn)已成為國內(nèi)房地產(chǎn)及家居互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是全球最大的房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。截止2016年3月10日，公司股價(jià)為5.25美元，對(duì)應(yīng)市值為24.96億美元。

搜房網(wǎng)側(cè)重于打造“多樣化、富功能”的移動(dòng)產(chǎn)品群，試圖通過自身各產(chǎn)品數(shù)據(jù)的打通，深化集團(tuán)應(yīng)用媒體的交易價(jià)值。目前旗下囊括了搜房幫、新房幫、租房幫、搜房家居等在內(nèi)的眾多無線應(yīng)用APP，以及金融產(chǎn)品天下貸，以期完成大數(shù)據(jù)的開放和融合，形成用戶從租房、買房到裝修等在內(nèi)的各種需求閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)從媒體價(jià)值向交易價(jià)值的深化。

自2015年起，搜房網(wǎng)開始從媒介信息平臺(tái)向交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型，直接介入房地產(chǎn)相關(guān)交易市場(chǎng)。新房電商中心全年成交達(dá)到萬套規(guī)模，累計(jì)服務(wù)2000余家大小開發(fā)商的7101個(gè)項(xiàng)目，從2015年初的9個(gè)城市561個(gè)項(xiàng)目，到年底的50城3796個(gè)項(xiàng)目，搜房網(wǎng)轉(zhuǎn)型后帶來的成交量飆升給了開發(fā)商足夠的信心和動(dòng)力，得到了萬科、保利、綠地等品牌房企的高度認(rèn)可。

財(cái)報(bào)顯示，公司2015年總營收8.835億美元，同比去年增長25.7%。由于電商業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，2015年全年電商業(yè)務(wù)營收4.748億美元，同比2014年大幅增長94.3%;金融業(yè)務(wù)營收2960萬美元，同比大幅增長814.2%;由于與研究相關(guān)產(chǎn)品的快速增長，其他附加業(yè)務(wù)營收達(dá)2140萬美元，同比增長40.9%。

 然而從利潤來看，四季度虧損達(dá)3880萬美元，出現(xiàn)連續(xù)6個(gè)季度的下滑。也就是說，搜房在開始轉(zhuǎn)型之后，一直處于大幅下滑之中，轉(zhuǎn)型讓搜房陷入了兩難的困境。目前，搜房開始調(diào)整策略，打破不開線下門店的誓言。而搜房大舉布局線下門店，線上與線下結(jié)合，呈現(xiàn)出向著鏈家的方向發(fā)展的態(tài)勢(shì)。從當(dāng)初頗受華爾街熱捧的中概股明星公司，到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型遭遇困境，搜房的未來發(fā)展也將牽動(dòng)投資者的心。

 與此同時(shí)，今年1月，搜房控股旗下優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)及家居廣告營銷業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，欲通過借殼萬里股份回歸國內(nèi)上市，然而卻遭遇了瓶頸。1月28日，萬里股份收到了上交所的問詢函，針對(duì)交易方案等方面提出了質(zhì)疑。3月3日，萬里發(fā)布公告稱，公司及中介機(jī)構(gòu)已完成《問詢函》涉及的大部分問題回復(fù)，但仍有部分事項(xiàng)尚在進(jìn)一步論證階段，待相關(guān)事項(xiàng)確定后，公司將向上海證券交易所報(bào)送回復(fù)文件。萬里股份對(duì)問詢函的回復(fù)一拖再拖，讓人不得不擔(dān)心搜房網(wǎng)借萬里股份上市計(jì)劃會(huì)不會(huì)遭遇流產(chǎn)。

 搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)，是搜狐門戶矩陣重要成員之一，作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)家居在線服務(wù)平臺(tái)，肩負(fù)為6億用戶提供買房、賣房、租房、裝修、金融全方位一站式在線交易服務(wù)使命。依憑“誠信正直、用戶至上、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗”的焦點(diǎn)文化，搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)已經(jīng)成功在近300座城市開設(shè)地方站，擁有超過5000萬對(duì)買房、賣房、裝修有強(qiáng)烈需求的注冊(cè)會(huì)員，合作客戶覆蓋率在同行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

搜狐焦點(diǎn)在移動(dòng)端有搜狐新聞客戶端、搜狐購房助手和搜狐置業(yè)助手三大產(chǎn)品；房產(chǎn)金融則有愛家貸、首付貸、e購貸實(shí)現(xiàn)三貸同堂，同時(shí)推出房金寶、房銷寶、眾籌寶三大產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)、金融實(shí)現(xiàn)完美合體。從用戶“訴求源”出發(fā)，立足“房地產(chǎn)交易平臺(tái)”的定位，注重平臺(tái)體驗(yàn)和交易效果。搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)還通過與58到家的跨界合作“焦點(diǎn)到家”，通過線上放大主題營銷活動(dòng)影響力，增加購房客戶數(shù)量，線下配合購房團(tuán)等方式為開發(fā)商提供充足的意向客戶，解決客戶到訪難題。

在營銷方面，搜狐焦點(diǎn)也將轉(zhuǎn)型成為真正的交易平臺(tái)，致力于為開發(fā)商找到真正的潛在客戶，為買房人找到適合的好房。通過集結(jié)搜狐百萬大數(shù)據(jù)庫資源，優(yōu)化并定制客戶營銷通路，聯(lián)合搜狐名企1+1、三百計(jì)劃、戶外鷹眼系統(tǒng)以及“強(qiáng)電計(jì)劃”等手段，將搜狐焦點(diǎn)打造成真正有效果的交易平臺(tái)。

58同城定位于本地社區(qū)及免費(fèi)分類信息服務(wù)，幫助人們解決生活和工作所遇到的難題，本地化、自主且免費(fèi)、真實(shí)高效是58同城網(wǎng)的三大特色。服務(wù)覆蓋生活的各個(gè)領(lǐng)域，提供房屋租售、餐飲娛樂、招聘求職、二手買賣、汽車租售、寵物票務(wù)、旅游交友等多種生活信息，覆蓋中國所有大中城市。截止2016年3月10日，公司股價(jià)為56.03美元，對(duì)應(yīng)市值為79.3億美元。

為了大力發(fā)展房產(chǎn)O2O，58同城在2015年顯得異常忙碌。2015年3月，58同城以2.67億美元收購安居客，安居客與旗下愛房網(wǎng)和好租網(wǎng)，分管二手房、新房和租房三條業(yè)務(wù)線，目前網(wǎng)站月獨(dú)立訪問用戶量突破6000萬。并購交易結(jié)束后，58同城成立房產(chǎn)事業(yè)群，整合58同城及安居客雙方的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要集中在新房、二手房、租房領(lǐng)域。

并且于同年8月，58同城完成了對(duì)趕集網(wǎng)的間接收購。早在4月，58同城以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份。8月6日，58同城在一份公告中宣布任命趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌為公司聯(lián)席董事長、聯(lián)席CEO，宣告了兩家公司自宣稱合并以來正式進(jìn)入“一家二主”模式。具體收購方式為58同城向一些私募股權(quán)基金貢獻(xiàn)4650萬股新增發(fā)普通股以及2.724億美元現(xiàn)金，而這些基金中的一個(gè)財(cái)團(tuán)已收購了58同城還未收購的趕集網(wǎng)剩余股權(quán)。與滴滴快的合并一樣，58與趕集互相打價(jià)格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了雙方的創(chuàng)新和布局，而合并將有效節(jié)省雙方的成本，獲得更大的利益 。

 交易電商代表未來的模型，無論是新房還是二手房，房地產(chǎn)電商的終極目標(biāo)必須是最大限度地接近交易，這也是媒體電商逐漸向交易電商轉(zhuǎn)型的重要原因。簡(jiǎn)單的說，交易電商就是將傳統(tǒng)的房產(chǎn)中介放到網(wǎng)上，用網(wǎng)店代替實(shí)體門店。相比其他兩種模式，它是完全徹底地顛覆或取代傳統(tǒng)的房地產(chǎn)交易模式。在互聯(lián)網(wǎng)的潮流下，傳統(tǒng)中介如鏈家網(wǎng)、我愛我家等，新中介如平安好房、愛屋吉屋等，都紛紛開展這種模式。雖然尚沒有真正意義上顛覆或取代傳統(tǒng)，但是還是對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。

資料來源：易觀智庫，海通證券研究所

 三六五網(wǎng)成立于2006年1月，致力于打造全國領(lǐng)先的幸福居家首選平臺(tái)，努力成為國內(nèi)“居·家O2O”的標(biāo)桿。目前公司主營業(yè)務(wù)為與“居·家”相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，目前主要從事房產(chǎn)、家居、生活相關(guān)的線上線下營銷服務(wù)等。公司自主開發(fā)、運(yùn)營的房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)平臺(tái)——365淘房，目前已覆蓋長三角、東北、西北、西南區(qū)域的大部分重點(diǎn)城市。截止2016年3月11日，公司股價(jià)為31.15元，對(duì)應(yīng)市值為59.83億元。

2015年是公司產(chǎn)業(yè)全面創(chuàng)新升級(jí)的一年：重點(diǎn)推進(jìn)O2O戰(zhàn)略的落實(shí)，通過合資、加盟等方式已將公司站點(diǎn)拓展到近70個(gè)城市；重點(diǎn)抓好試點(diǎn)城市的推廣和業(yè)務(wù)模式深化，打通供應(yīng)鏈，構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán)；社區(qū)O2O積極開展嘗試，通過推廣，小區(qū)寶的用戶和商戶數(shù)均有較大提升；重點(diǎn)推進(jìn)了業(yè)務(wù)資源的打通，推出了“365極享家”等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新房與裝修業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)；拓展安家貸的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)與新房、二手房、裝修業(yè)務(wù)全面對(duì)接，拓展服務(wù)對(duì)象。

據(jù)公司業(yè)績快報(bào)披露，2015年公司營收6.4億元，同比增長34.84%，線上網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)占比超過98%；歸屬母公司凈利潤1.25億元，同比下降16.64%，主要原因有：公司房地產(chǎn)營銷線下服務(wù)項(xiàng)目增加，相應(yīng)人員費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用等服務(wù)成本增加；裝修寶、金融等新業(yè)務(wù)仍處于拓展期，前期人員、研發(fā)、推廣等投入仍較大；公司產(chǎn)品研發(fā)與大數(shù)據(jù)投入大幅增加。

 平安好房是平安好房（上海）電子商務(wù)有限公司創(chuàng)建的中國最大房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站。作為中國平安集團(tuán)旗下重要成員之一，依托于中國平安強(qiáng)大的保險(xiǎn)、銀行、投資等綜合金融業(yè)務(wù)支柱，平安好房網(wǎng)致力于將金融與互聯(lián)網(wǎng)融入房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈之中，推出全新的互聯(lián)網(wǎng)金融房產(chǎn)營銷模式。